El futuro de los profesionales de Recursos Humanos está en DO

El Desarrollo Organizacional (OD, por sus siglas en inglés) tiene las herramientas que los profesionales de recursos humanos necesitan urgentemente para insertarse en el nivel estratégico de sus organizaciones. Este mensaje llega insistentemente por los diferentes medios que utilizan las asociaciones profesionales y de negocios para educar e informar a sus membresías. El nuevo modelo de competencias de la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés) es un ejemplo concreto del proceso de cambios que está ocurriendo en esta profesión con el objetivo de aumentar su contribución y apoyo al área de negocios.

Los ejecutivos de alto nivel (CEO’s, por sus siglas en inglés) que participan en encuestas y entrevistas relacionados al tema de recursos humanos expresan con vehemencia la necesidad de que los profesionales que trabajan en esa función desarrollen competencias adicionales en áreas de negocio. Esto, a su juicio, les permitiría entender y apoyar más eficazmente a los ejecutivos y gerentes en el diseño e implementación de las metas y estrategias que contiene el plan de negocios.

El desarrollo organizacional tiene la base de conocimientos y las herramientas que permitiría a los profesionales de recursos humanos insertarse exitosamente en el nivel estratégico, especialmente, cuando se trata de planificación e implementación de iniciativas estratégicas que requieren cambios organizacionales profundos, dirigidos a mejorar la productividad y efectividad organizacional.

El Desarrollo Organizacional (OD, por sus siglas en inglés) tiene las herramientas que los profesionales de recursos humanos necesitan urgentemente para insertarse en el nivel estratégico de sus organizaciones. Este mensaje llega insistentemente por los diferentes medios que utilizan las asociaciones profesionales y de negocios para educar e informar a sus membresías. El nuevo modelo de competencias de la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés) es un ejemplo concreto del proceso de cambios que está ocurriendo en esta profesión con el objetivo de aumentar su contribución y apoyo al área de negocios.

Los ejecutivos de alto nivel (CEO’s, por sus siglas en inglés) que participan en encuestas y entrevistas relacionados al tema de recursos humanos expresan con vehemencia la necesidad de que los profesionales que trabajan en esa función desarrollen competencias adicionales en áreas de negocio. Esto, a su juicio, les permitiría entender y apoyar más eficazmente a los ejecutivos y gerentes en el diseño e implementación de las metas y estrategias que contiene el plan de negocios.

El desarrollo organizacional tiene la base de conocimientos y las herramientas que permitiría a los profesionales de recursos humanos insertarse exitosamente en el nivel estratégico, especialmente, cuando se trata de planificación e implementación de iniciativas estratégicas que requieren cambios organizacionales profundos, dirigidos a mejorar la productividad y efectividad organizacional.

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